為貫徹落實巔峰行動2.0戰略目標、進一步提升區域門店零售運營能力，6月29日—30日，迅達廚電2024年度巔峰行動2.0中期復盤暨淬煉最強零售經理培訓會順利舉行。集團各部門相關負責人、省內分公司經理、市場督導、城市經理等117人參加會議。

集團省內營銷部總監吳世威出席會議，并圍繞鄉鎮百萬大店第二期成果復盤和巔峰行動2.0戰略目標強化認知作會議發言。

他表示，巔峰行動2.0開展以來，通過各區域的不懈努力，迅達廚電在市場拓展、品牌推廣、銷售業績等方面均取得了顯著成績。他強調，面對激烈的市場競爭和不斷變化的消費需求，只有全體人員思想達成共識，才能確保戰略目標高效達成。大家要深刻理解巔峰行動的戰略意義，努力成為巔峰行動2.0的締造者、踐行者、執行者及推動者。同時，緊密圍繞市場需求變化，不斷煉長板、補短板，創新營銷模式，推動渠道建設均衡化、多元化發展，真正推動“湖南絕對第一品牌”戰略目標達成，實現迅達廚電高質量、跨越式發展。會上，吳總再次深入強化認知，為后續巔峰行動2.0推進賦予了新的要求。

精準解讀 強化認知

29日下午，集團市場推進部經理歐陽汀對“巔峰行動2.0”數據表現進行了中期復盤。他以巔峰行動2.0戰略實行以來，對各分公司在網點、門店、專賣店數量增長及整體銷售業績、品類銷售數據進行精確分析，通過直觀的數據對巔峰行動2.0戰略落地情況進行進行查漏補缺及深刻反思，為下一步的戰略實施落地調整指明清晰的方向。

如何多方面實現業績增長，拓展新渠道是其中的重要一環，集團創新渠道項目經理曾鑫焱以家裝渠道深耕與拓展為主題，對現有裝飾渠道深耕，拓展新裝飾渠道等方面進行了多面化分析，幫助學員們了解新渠道布局及拓寬拓深的方法與策略，為分公司新渠道板塊銷售業績提升注入強效動力。

拓客引源 學優趕超

產品力是市場品牌競爭的核心競爭力，30日上午，集團產品戰略規劃部經理蔣夢華進行了產品線解讀和產品線規劃主題培訓，培訓中對現有產品展開細致講解并對未來產品發展思路及規劃進行了詳細解讀，讓學員們對迅達的產品實力和未來產品規劃有了更全面清晰的認識。他表示，迅達將始終站在消費者視角，不斷研發升級新產品，為消費者提供更好的智能化用戶體驗， 迅達迅達未來的產品規劃也將更加契合渠道變革的需求。

迅達至今已有40年發展歷程，從最初簡單的廚電產品到如今涵蓋集成灶、油煙機、燃氣灶等多個品類的完整產品線，一直不斷的為用戶帶來更完善、更高效的廚房解決方案。

集團零售運營部李大明以優秀促銷案例與一元購學習，聯盟獲客渠道深耕方案，制定有效促銷方案，專賣店團隊薪資KPI設定與新手速成，7、8月促銷方案宣導等六個主題為學員們進行課程講解，全面提升銷售精英們營銷意識和營銷技巧，通過全員朗讀、要點提問、門店診斷實操等形式鞏固知識，在培訓過程中學員們認真聽講，紛紛表示受益匪淺，現場反響熱烈。

本次巔峰行動2.0中期復盤培訓會議正值迅達集團成立40周年之際，?四十年的風雨兼程，迅達以卓越的產品品質、強大的研發實力和以消費者為中心的經營理念，贏得了市場的廣泛認可和消費者的深度信賴。站在新歷史的起點上，巔峰行動2.0戰略的持續深入推進勢必能為迅達集團增添上光彩奪目的一筆。